Un programme de maintien d’actifs de 3 M$ et plus par année repose sur des données. Le problème, c’est que ces données vivent souvent dans la tête d’une seule personne, ou dans un classeur qui ne suit pas les changements de poste.
La gestion des actifs municipaux peut passer de fichiers dispersés à des fiches structurées, et cela commence dès le mandat BIM lui-même. Pour chaque bâtiment, les plans, les manuels et les photos sont regroupés au même endroit et restent à jour. Quiconque ouvre la fiche du bâtiment voit la dernière version, sans avoir à fouiller dans des dossiers.
Vous gérez entre 5 et 20 bâtiments, parfois plus, avec un budget d'exploitation et de maintien à justifier chaque année. Un appel d'offres BIM récent ou un programme comme le DASH a peut-être déjà exigé une modélisation. Mais si cette modélisation reste un livrable de fin de projet plutôt qu'un outil d'exploitation, elle perd sa valeur dès la première année.
Le vrai coût n'est pas le projet lui-même. C'est ce qui se perd quand un directeur d'infrastructure change de poste et que personne d'autre ne connaît l'état réel du parc immobilier.
DBA Experts-Conseils accompagne des municipalités québécoises depuis 1994, avec plus de 970 projets livrés en génie civil et structural. DBABIM prend cette relation existante et la structure : modélisation BIM, relevés drone et données d'actifs qui restent avec la municipalité, pas avec un consultant de passage.
« L'information qui ne disparaît pas quand les équipes changent » n'est pas un slogan. C'est ce que produit une donnée structurée dès la conception.
Chaque projet d'infrastructure devient une occasion de structurer, pas seulement de livrer.
Drone et LiDAR pour confirmer l'état réel des actifs, pas seulement les plans d'origine.
La donnée BIM alimente DBAssets, un carnet d'entretien et un fonds de prévoyance documentés, accessibles à quiconque occupe le poste demain.
Un directeur infrastructure qui peut démontrer l'état de son parc avec des données réelles défend son budget différemment devant le conseil municipal. Un changement de personnel devient une transition, pas une perte de mémoire institutionnelle.
Discutons de votre prochain mandat BIM ou de votre programme de maintien d'actifs.
Cela dépend du stade du projet et du mandat en question. Le plus souvent, nous intervenons dès l'appel d'offres BIM, mais un audit du modèle existant est possible pour évaluer ce qui peut être structuré vers l'exploitation.
Cela dépend du stade du projet et du mandat en question. Le plus souvent, nous intervenons dès l'appel d'offres BIM, mais un audit du modèle existant est possible pour évaluer ce qui peut être structuré vers l'exploitation.
Le coût varie selon la taille du parc immobilier et l'ampleur du mandat d'ingénierie et de BIM associé. Nous établissons une proposition sur mesure après un premier échange sur vos besoins.
Il le complète. Le drone et le LiDAR permettent de valider rapidement l'état réel des bâtiments et des infrastructures sur de grandes superficies, en appui aux relevés plus détaillés là où c'est nécessaire.
Généralement le directeur infrastructure ou exploitation. Un contact technique, ingénieur interne ou responsable des travaux publics, est aussi utile pour cadrer le mandat.
