Passer \u00e0 la mod\u00e9lisation des donn\u00e9es du b\u00e2timent (BIM) va bien au-del\u00e0 du choix d'un logiciel et de la mise \u00e0 jour des m\u00e9thodes de travail. Pour les entreprises de construction, les firmes de g\u00e9nie-conseil et les propri\u00e9taires de projets, l'adoption du BIM exige de faire \u00e9voluer simultan\u00e9ment, et de fa\u00e7on coordonn\u00e9e, la technologie, les processus et l'organisation des \u00e9quipes. L'\u00e9cart entre la reconnaissance de la valeur du BIM et sa mise en \u0153uvre r\u00e9ussie \u00e0 l'\u00e9chelle des projets demeure un v\u00e9ritable d\u00e9fi pour de nombreuses organisations. Comprendre o\u00f9 l'adoption bloque le plus souvent, et comment des \u00e9quipes structur\u00e9es ont r\u00e9solu ces probl\u00e8mes, offre une base concr\u00e8te pour aller de l'avant en toute confiance.<\/p>\n
Les difficult\u00e9s d'implantation du BIM proviennent rarement de la technologie elle-m\u00eame. Elles d\u00e9coulent de l'\u00e9cart entre ce qu'une entreprise attend du BIM et ce qu'elle s'est r\u00e9ellement pr\u00e9par\u00e9e \u00e0 soutenir. Les organisations qui abordent le BIM comme un simple choix de logiciel, plut\u00f4t que comme une transformation des processus et de l'organisation, se heurtent syst\u00e9matiquement aux m\u00eames difficult\u00e9s : une qualit\u00e9 de maquettes in\u00e9gale, des probl\u00e8mes de coordination et la r\u00e9sistance d'employ\u00e9s exp\u00e9riment\u00e9s qui voient peu d'avantages imm\u00e9diats \u00e0 modifier des m\u00e9thodes de travail qui leur ont bien servi pendant des ann\u00e9es.<\/p>\n
Trois facteurs tendent \u00e0 aggraver ces difficult\u00e9s. Premi\u00e8rement, le BIM exige que tous les intervenants du projet (architectes, ing\u00e9nieurs, entrepreneurs et sous-traitants) travaillent dans un cadre d'information commun. D\u00e8s qu'une seule discipline sort de ce cadre, la valeur de la coordination diminue pour tout le monde. Deuxi\u00e8mement, l'investissement initial en formation, en outils et en d\u00e9veloppement de processus cr\u00e9e une pression difficile \u00e0 justifier sans une vision claire des retomb\u00e9es \u00e0 venir. Troisi\u00e8mement, les structures de gouvernance servant \u00e0 g\u00e9rer les maquettes, \u00e0 attribuer les responsabilit\u00e9s et \u00e0 r\u00e9soudre les conflits sont souvent d\u00e9finies trop tard, ou pas du tout.<\/p>\n
Reconna\u00eetre ces causes profondes d\u00e8s le d\u00e9part est la condition pr\u00e9alable pour les r\u00e9gler efficacement.<\/p>\n
Les obstacles \u00e0 l'adoption du BIM se regroupent autour de cinq enjeux r\u00e9currents. Chacun est g\u00e9rable lorsqu'on s'y attaque directement, mais ils se renforcent mutuellement lorsqu'ils restent sans solution.<\/p>\n
Les obstacles \u00e0 l'int\u00e9gration technologique<\/strong> surviennent lorsque les plateformes logicielles utilis\u00e9es par les diff\u00e9rentes disciplines ne peuvent pas \u00e9changer les donn\u00e9es des maquettes de fa\u00e7on fiable. Des versions incompatibles, des param\u00e8tres d'exportation IFC incoh\u00e9rents et des formats de fichiers d\u00e9suets cr\u00e9ent des frictions qui ralentissent la coordination et introduisent des erreurs. Ces probl\u00e8mes sont particuli\u00e8rement dommageables lorsqu'ils apparaissent en cours de projet, une fois les processus de coordination d\u00e9j\u00e0 \u00e9tablis sur des hypoth\u00e8ses incompatibles.<\/p>\n Les pressions li\u00e9es aux ressources et aux co\u00fbts<\/strong> touchent les entreprises de toutes tailles, mais se font surtout sentir dans les organisations de taille moyenne. Les licences logicielles, les exigences mat\u00e9rielles et la formation structur\u00e9e repr\u00e9sentent tous des co\u00fbts r\u00e9els. Les d\u00e9lais de formation sont syst\u00e9matiquement sous-estim\u00e9s : atteindre une v\u00e9ritable ma\u00eetrise au sein d'une \u00e9quipe de conception exige un effort soutenu sur plusieurs mois, et non une seule s\u00e9ance d'int\u00e9gration.<\/p>\n R\u00e9sistance au changement<\/strong> : c'est un facteur r\u00e9current dans les \u00e9checs d'adoption. Les professionnels d'exp\u00e9rience qui ont b\u00e2ti des m\u00e9thodes de travail fiables autour des outils de DAO 2D voient souvent peu d'avantages personnels \u00e0 changer leur approche. Sans engagement visible de la direction et sans explication claire de l'importance du BIM pour la comp\u00e9titivit\u00e9 de l'entreprise, l'adoption stagne au niveau des \u00e9quipes, peu importe les directives impos\u00e9es \u00e0 l'\u00e9chelle de l'entreprise.<\/p>\n L'absence de processus normalis\u00e9s<\/strong> entra\u00eene des probl\u00e8mes de coordination qu'il est difficile d'attribuer \u00e0 une cause unique. Sans plan d'ex\u00e9cution BIM d\u00e9finissant les r\u00f4les, les conventions de nomenclature, les exigences de niveau d'information et la propri\u00e9t\u00e9 des maquettes, les \u00e9quipes ont tendance \u00e0 d\u00e9velopper leurs propres conventions, qui entrent ensuite en conflit lorsque les maquettes sont f\u00e9d\u00e9r\u00e9es pour r\u00e9vision.<\/p>\n Les questions de gouvernance des donn\u00e9es et de propri\u00e9t\u00e9 des maquettes<\/strong>, notamment qui d\u00e9tient les droits de modification, comment les versions sont g\u00e9r\u00e9es et comment les conflits entre les maquettes des disciplines sont r\u00e9solus, cr\u00e9ent des frictions constantes lorsqu'elles ne sont pas d\u00e9finies. Il s'agit de d\u00e9cisions de gouvernance, et non de d\u00e9cisions techniques, qui exigent une entente explicite entre tous les intervenants du projet avant le d\u00e9but de la conception.<\/p>\n Le tableau ci-dessous r\u00e9sume l'impact de chaque obstacle sur la performance des projets.<\/p>\n Deux sc\u00e9narios illustrent comment ces d\u00e9fis se manifestent dans de vrais projets et ce que des r\u00e9ponses structur\u00e9es permettent d'accomplir.<\/p>\n Un grand projet multidisciplinaire d\u00e9marre sans coordonnateur BIM d\u00e9sign\u00e9 ni plan d'ex\u00e9cution BIM sign\u00e9. Chaque discipline d\u00e9veloppe ses propres conventions de mod\u00e9lisation. Au moment o\u00f9 commencent les revues de la maquette f\u00e9d\u00e9r\u00e9e, les maquettes d'architecture, de structure et de MEP (m\u00e9canique, \u00e9lectricit\u00e9, plomberie) ne peuvent \u00eatre combin\u00e9es sans d'importantes reprises manuelles. Des semaines sont perdues \u00e0 normaliser les maquettes apr\u00e8s coup.<\/p>\n Le tournant survient lorsqu'un gestionnaire BIM est officiellement nomm\u00e9 et re\u00e7oit l'autorit\u00e9 n\u00e9cessaire pour faire appliquer, dans toutes les disciplines, un PEB \u00e9labor\u00e9 apr\u00e8s coup. Des s\u00e9ances hebdomadaires de d\u00e9tection des conflits sont instaur\u00e9es; les conflits y sont class\u00e9s par degr\u00e9 de gravit\u00e9 et leur r\u00e9solution est suivie dans un registre partag\u00e9. Malgr\u00e9 ce d\u00e9part tardif, l'\u00e9quipe rattrape son retard de coordination et termine les documents de construction plus efficacement qu'elle ne l'aurait fait sans cette intervention. La le\u00e7on n'est pas qu'une gouvernance tardive est id\u00e9ale : investir dans la gouvernance produit des retomb\u00e9es mesurables, peu importe l'\u00e9tape du projet.<\/p>\n Un projet dot\u00e9 d'une \u00e9quipe de conception principale bien organis\u00e9e rencontre ses plus grands d\u00e9fis de coordination non pas \u00e0 l'interne, mais dans la cha\u00eene d'approvisionnement. Les sous-traitants sp\u00e9cialis\u00e9s n'ont ni les outils BIM ni la capacit\u00e9 interne pour participer aux s\u00e9ances de revue des maquettes. Leur absence des processus de d\u00e9tection des conflits fait en sorte que certaines cat\u00e9gories de conflits d'installation, notamment ceux li\u00e9s aux composants pr\u00e9fabriqu\u00e9s, ne sont rep\u00e9r\u00e9es qu'au d\u00e9but des travaux.<\/p>\n Pour y rem\u00e9dier, il faut combiner plusieurs approches : int\u00e9grer des exigences de participation BIM dans les contrats de sous-traitance, offrir aux surintendants de chantier une formation de base sur les visionneuses BIM et ajuster les attentes quant au degr\u00e9 d'engagement BIM que chaque intervenant de la cha\u00eene d'approvisionnement peut r\u00e9alistement fournir. Lorsque ces mesures sont en place avant le d\u00e9but des travaux, la valeur de la coordination BIM s'\u00e9tend de fa\u00e7on plus fiable \u00e0 l'ensemble de l'\u00e9quipe de projet.<\/p>\n Pour surmonter les d\u00e9fis de l'adoption du BIM, il faut agir sur la technologie, les personnes et les processus en parall\u00e8le plut\u00f4t que l'un apr\u00e8s l'autre. Les \u00e9tapes suivantes offrent un cadre pratique aux \u00e9quipes de projet et aux organisations qui m\u00e8nent une implantation.<\/p>\n L'une des occasions les plus souvent rat\u00e9es dans l'adoption du BIM est de ne pas chiffrer sa valeur financi\u00e8re pour les d\u00e9cideurs qui contr\u00f4lent les budgets d'implantation. Les avantages op\u00e9rationnels d'une meilleure coordination sont bien compris \u00e0 l'\u00e9chelle des projets, mais l'impact financier cumulatif sur l'ensemble du portefeuille de projets d'une entreprise est rarement calcul\u00e9 ou communiqu\u00e9 \u00e0 la direction.<\/p>\n Les reprises en construction, caus\u00e9es par des probl\u00e8mes de coordination, des erreurs dans les documents et des conflits d\u00e9couverts sur le chantier, repr\u00e9sentent une part importante du co\u00fbt total des projets dans l'ensemble de l'industrie. Appliqu\u00e9e avec rigueur, la coordination en BIM r\u00e9duit directement ce co\u00fbt. Les organisations qui ont b\u00e2ti des mod\u00e8les internes de rendement du capital investi \u00e0 partir des donn\u00e9es de leurs propres projets constatent syst\u00e9matiquement que le BIM rembourse son co\u00fbt d'implantation en quelques cycles de projets seulement, surtout lorsque la valeur de la gestion des actifs sur leur cycle de vie est incluse dans le calcul.<\/p>\n Pr\u00e9senter les d\u00e9cisions d'adoption sous cet angle, plut\u00f4t que comme un achat technologique, est l'une des fa\u00e7ons les plus efficaces d'obtenir et de maintenir l'engagement organisationnel qu'exige une implantation durable du BIM.<\/p>\n L'adoption du BIM n'est pas une destination. \u00c0 mesure que la complexit\u00e9 des projets augmente et que les exigences d'information des clients se structurent, les exigences impos\u00e9es aux processus BIM continueront d'\u00e9voluer. Les organisations qui investissent pour d\u00e9velopper une v\u00e9ritable capacit\u00e9 d'adoption, notamment une gouvernance solide, des comp\u00e9tences adapt\u00e9es \u00e0 chaque r\u00f4le et des processus de coordination fiables, sont mieux plac\u00e9es pour r\u00e9pondre \u00e0 ces exigences de fa\u00e7on constante d'un projet \u00e0 l'autre.<\/p>\n DBABIM accompagne les organisations dans la mise en place des processus BIM structur\u00e9s n\u00e9cessaires pour passer d'une adoption initiale \u00e0 une implantation constante \u00e0 l'\u00e9chelle des projets. Cela comprend le soutien \u00e0 la coordination, les processus de d\u00e9tection des conflits et des conseils d'implantation BIM adapt\u00e9s aux exigences propres \u00e0 chaque projet.<\/p>\n Les d\u00e9fis de l'adoption du BIM sont r\u00e9els, mais ils sont aussi pr\u00e9visibles. Les organisations qui les surmontent le plus efficacement sont celles qui traitent l'adoption comme un processus structur\u00e9 plut\u00f4t que comme une transition spontan\u00e9e. Une gouvernance claire, des r\u00f4les d\u00e9finis, une formation adapt\u00e9e \u00e0 chaque r\u00f4le et une normalisation pr\u00e9coce s'attaquent aux causes profondes de la plupart des \u00e9checs d'adoption avant qu'elles ne se transforment en probl\u00e8mes \u00e0 l'\u00e9chelle des projets.<\/p>\n Pour les propri\u00e9taires de projets et les entreprises de construction qui souhaitent renforcer leurs processus BIM, la voie \u00e0 suivre commence par une \u00e9valuation honn\u00eate de leurs capacit\u00e9s actuelles et un plan structur\u00e9 pour combler les lacunes. Des \u00e9quipes d'exp\u00e9rience comme DBABIM offrent le soutien en coordination et en implantation n\u00e9cessaire pour b\u00e2tir ces bases de fa\u00e7on fiable.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" BIM adoption often stalls on governance, training, and interoperability rather than software. 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\n \nD\u00e9fi<\/th>\n Impact principal<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n \n Lacunes d'int\u00e9gration technologique<\/td>\n Retards de coordination, perte de donn\u00e9es lors des \u00e9changes de maquettes<\/td>\n<\/tr>\n \n Contraintes de ressources et de formation<\/td>\n Qualit\u00e9 des maquettes r\u00e9duite, d\u00e9lais d'adoption prolong\u00e9s<\/td>\n<\/tr>\n \n R\u00e9sistance au changement<\/td>\n Adoption incompl\u00e8te, participation in\u00e9gale au BIM<\/td>\n<\/tr>\n \n Absence de normes de processus<\/td>\n Efforts en double, conflits entre les maquettes lors de la coordination<\/td>\n<\/tr>\n \n Gouvernance des donn\u00e9es non d\u00e9finie<\/td>\n Probl\u00e8mes de coordination, responsabilit\u00e9s floues<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n \u00c0 quoi ressemble une adoption structur\u00e9e en pratique<\/h2>\n
Sc\u00e9nario A : une gouvernance \u00e9tablie en cours de projet<\/h3>\n
Sc\u00e9nario B : la cha\u00eene d'approvisionnement comme facteur limitant<\/h3>\n
Une approche structur\u00e9e de l'adoption du BIM<\/h2>\n
\n
L'argument financier en faveur d'une implantation structur\u00e9e du BIM<\/h2>\n
Arrimer l'adoption aux objectifs \u00e0 long terme des projets<\/h2>\n
Conclusion<\/h2>\n